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土建項目管理的一些心得
來源:雷恒 發布時間:2019-12-19
 
  2019年悄然飛逝,2020年將要起航;仡欉^去一年在項目上的工作,對現場管理和施工技術工作中的經驗、不足進行梳理總結,既是對自己階段性成長的客觀認識,也有利于在今后的工作中揚長避短,不斷提高項目管理工作水平。
  把握統籌力:作為一名技術人員,工作必須貼近在施工一線,既要對施工過程中的質量、安全、進度等負起責任,又要及時匯報施工中需要解決和改進的問題,并向領導提出解決方案;既要要處理好工種與工種、管理人員之間的關系,又要避免發生工序矛盾。
  了解全過程:技術人員必須要有豐富的現場經驗,這就需要提前對施工圖紙進行詳細的了解,在腦海中形成一個針對性的施工過程;提前準備后續工作,確保在后續工作實施時,不手忙腳亂,不缺東少西,不影響工期;做好施工過程中的監督工作,對工程質量作全面的檢查,對施工過程中潛在的、出現的問題及時提出、糾正,對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查,確保每個環節的施工質量達標。
  重視預見性:一切工程施工,質檢工作貫穿始終,在工作經驗的積累中,逐步培養自己的預見性,方能起到技術先行的作用;作為管理人員必須凡事考慮到前面,要有預見性。這也是我在以后的工作中,應該不斷總結和提高的方面。
  增強執行力:在工程管理當中,執行是一項重要的環節。執行不及時、不到位將直接導致工期延誤、施工作業斷續,給工程帶來極大損失。為了盡量避免在執行任務環節上出問題,這就要求我們時刻保持頭腦清醒,積極自主地認真學習和理解項目管理規程和相關工程合同,制定穩妥完善的工作計劃,嚴格地按著制度準確執行公司所制定的項目管理規程和施工規范,去逐一落實細節、解決問題。
  提高能動性:對待工作和任務,理解的要執行,不理解的也要執行,有條件的要去執行,沒有條件創造條件也要去執行;更多的時候,需要的是積極地去面對,遇到問題,不是去推諉、逃避,而是積極地想辦法勤思考,發揮主觀能動性,形成積極對待工作的態度。
  保證協作力:土建工程細致、繁瑣的工作都需要準確地去落實、安排,這就需要項目組成員之間更加高效緊密地相互協作,制定更為具體有效的施工進度計劃及相應的趕工計劃。一項工程的計劃制定,不是一個人或者一個部門能夠單獨完成的,除了需要自己部門對工程進展情況準確地把握和對工程計劃合理的安排,同時還得聯系、關注其他部門的進展,制定實用高效的具體計劃,并深入貫徹執行。
  攀登有路勤勉為徑,土建項目管理是職業素養的培養,也是施展技術能力的戰場。展望未來,我將更加堅定信念、不斷攀登,做一名優秀的土建項目管理者。
 
 
 
   
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