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從三方面發力推進總局工作會議精神落地
來源:崔文志 發布時間:2020-02-13
 
  總局二屆七次職代會暨2020年工作會議,是在一個緊要的歷史關頭召開的重要會議,2020年是我國全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年,是實現第一個百年奮斗目標、為“十四五”發展打好基礎的關鍵之年,是冶金地質實施戰略調整、應對新冠肺炎挑戰、確保完成全年目標的奮進之年。貫徹落實好總局二屆七次職代會暨2020年工作會議精神,是做好今年工作,推進經濟高質量發展的必然要求,中基發展公司貫徹落實總局二屆七次職代會暨2020年工作會議精神,需從三方面入手,使會議精神落實落地。
  一、樹立正確的發展理念
  理念,是“形而上”的道。思路決定出路,思路屬于思想、理念范疇。上年底的中央經濟工作會議和總局二屆七次職代會,都突出強調堅持新發展理念。新發展理念就是我們謀劃、布置、實施今年工作的總思路。
  新發展理念,包括“創新、協調、綠色、開放、共享”五個內容,總局牛建華書記在二屆七次職代會暨2020年工作會議上對此作了具體闡述:努力實現創新為第一動力、協調成為內生特點、綠色成為轉型導向、開放成為增長引擎、共享成為普遍形態的發展。如何把握這五個方面內容,決定著我們的工作自覺和工作成效。
  一是創新,它在五大理念中居于首位,是發展的第一動力,我們如何進行創新,中基發展公司結合落實總局職代會精神提出了“三個調整”,即從市場、機制、制度方面進行調整,這是戰略、機制、制度的創新,帶有根本性的轉變。二是協調,公司的各種資源要和產業的定位及發展相適應、相匹配,失衡必定不可持續。三是綠色,這是我們必須把握的調整和發展方向,既要在所有產業和單位中堅持低耗高效,更要在發展重點上,把符合國家產業政策的環境治理產業作為新的經濟生長點,大力培植,盡快做起來。四是開放,對我們來說首先是心態和情懷,有了開放的大格局,走出小市場奔向新區域、調整授權經營考核機制和辦法、用市場化機制聘用人才,就能夠更加充分的調動經營者和管理者的積極性。五是共享,市場經濟是合作經濟,雙贏和多贏是基本規則。我們今后的改革發展,從總體設計到外部的、內部的資源,都要共享,發展的成果要惠及職工。這五個方面既是我們學習貫徹總局職代會精神、進一步解放思想需要解決的首要問題,又是中基發展公司今年改革調整的目標和我們工作所要達到的結果,是我們今年全部工作的導向和指南。
  二、把握工作的內在聯系
  一是正確把握黨建改革發展的關系。黨建是統領,對改革發展起領導作用,通過實施領導保證改革發展的方向、目的和進程。改革是動力,改革通過解放生產力為發展提供動力,沒有改革做引擎,發展就沒有動力源。中基發展公司今年確定了“三個調整”的發展思路,在內容上屬于改革,也是公司黨委和領導班子為激活發展采取的重要舉措。發展是目的,我們所做的一切工作都是為了實現經濟高質量發展,使公司綜合實力增強,職工有更多獲得感、幸福感、安全感,這也是“發展是硬道理”的根據所在。
  二是準確把握“三個調整”的內在聯系。中基發展公司2020年工作思路是“一條主線、三個調整、八項措施”,三個調整主要是市場調整、機制調整和制度調整。在“三個調整”的關系上,市場是根本,市場決定機制,機制決定制度,制度要服從機制,機制要服從市場。
市場是主導。在市場經濟條件下,特別是建筑和巖土施工行業處于紅海市場競爭的情況下,市場對企業的生存和發展起著關鍵作用,“不審時則寬嚴皆誤”,我們對市場定位、市場方向和市場布局的調整,是著眼于國家的宏觀形勢、產業政策和行業發展趨勢做出的必要抉擇。機制調整是圍繞市場調整做出的相應變化,選擇什么樣的機制受制于市場的需要和與市場的匹配。只有與市場機制相適應、能夠保證和促進市場目標實現的機制才是有效的機制、才是好機制。制度調整是對機制調整的細化和具體化,機制帶有抽象性,制度則是具體化的,制度一定要順應機制、體現機制、服務機制。
理順了“改革、發展、黨建”和“市場調整、機制調整、制度調整”這兩組關系,貫徹總局工作會議精神、推進公司經濟高質量發展,就會融會貫通,做到思想自覺和行動自覺。
  三、培育企業的執行文化
  貫徹落實總局職代會和公司職代會精神,使各項部署舉措真正落實落地,應從企業文化層面抓好“三力”。
  一是定力。一個企業、一個領導干部能否達成戰略目標,既要有預見性又要有定力。中基發展公司在把握國家宏觀政策和行業發展趨勢上并不遲緩,具體應對策略上也有前瞻性,但往往“醒得早起得晚”,比如我們在推進ppp項目、打造完整產業鏈、推進工程總承包和培植新業態推進環境和地質災害治理上,都很早就認識到了也著手做了,但幾年下來卻收效不大。問題的根源在于定力不足,對于認準了的方向、戰略和目標,沒有堅定不移抓下去的決心,缺乏恒心和耐力,尤其缺乏不折不扣的執行力。實踐證明“抓而不緊等于不抓”。
  二是能力。黨的十九屆四中全會強調國家治理體系和治理能力現代化,我們要在建筑和巖土工程領域求得生存、實現經濟高質量發展,關鍵要具備決勝市場的能力,也就是核心競爭力。核心能力包括先進設備和工藝等物質能力,需要通過引進、消化和再吸收,形成你有我優的技術領先優勢。核心能力更體現在軟實力上,第一位的是人才,人才是第一資源,人和人才的區別在于素質和能力。我們要推進高質量發展,最缺乏的資源是與公司發展相適應、掌握產業發展所需技能的實用型人才,所以我們要高度重視學習型組織建設,學習力也是核心能力之一。
  三是合力?偩致毚鷷_定的今年工作總基調是穩中求進,要做到“進”,就必須在“合”字上下功夫,合成發展合力。第一是融合,堅持黨建工作與生產經營深度融合,無論總部還是基層,都要把黨建工作滲透到生產經營中心工作,使黨建在生產過程中起作用,生產經營在黨建引領和支撐下開展,著力防止“兩張皮”。第二是契合,堅持以供給側結構性調整為主線,我們的技術、產品和服務,就要和市場發展、客戶需求高度契合,這才是有效供給。第三是結合,做工作不能單打一,要統籌兼顧,這是推進工作的有效方法。貫徹總局“145”工作思路要和公司“138”工作思路相結合;理論學習要和公司實際相結合;主題教育整改、黨風廉政建設都要和公司的具體工作相結合;新冠肺炎防控阻擊戰要和創造條件復工生產相結合。
 
 
 
   
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